精细化管理，赋能高质量发展——华森制药部署和探讨企业精细化管理工作

8月22日-26日，华森制药在重庆总部召开了2022年半年工作总结会议。期间，重点对公司精细化管理工作进行了科学部署与探讨，并结合生产经营实际，以精细化管理为主线，在降本增效、节能降耗、创新增效等方面建言献策，不断提升公司精细化管理水平，助推公司高质量发展。

会议现场

华森制药党委书记、董事长游洪涛，总经理刘小英，副总经理王瑛，副总经理、董事会秘书游雪丹，副总经理、首席科学官Yuxun Wang博士，营销一部总经理李进、营销二部总经理李健、直属大区总经理唐书燕、商务部总监魏小熹、二大区总经理官水波、五大区总经理唐思滔、内务部总监冯文霞、财务部总监彭晓燕、总经理助理游苑逸、药物研究院院长沈浩、创新药药化负责人 Xiaohui Liu博士，公司制药厂总经理黄介等领导出席会议，各省区负责人，总部、制药厂相关部门领导等现场参加本次会议，各省区销售人员线上参会。

刘小英总经理谈企业精细化管理

在下半年工作部署中，刘小英总经理谈到企业精细化管理，她表示，精细化管理工作是公司实现“十四五规划”目标中重要一步，更是实现公司“做中国好药，走向世界”愿景的必由之路。全公司上下要提高政治站位，统一思想，充分认识公司精细化管理的重要意义，转变观念，严格贯彻落实公司要求，把精细化管理要与生产经营工作深度融合，以“精、准、细、严”为基本原则，建立工作机制，做好工作部署，在生产、销售、研发等板块贯彻落实，把任务一步步分解，下足绣花功夫，把管理抓细抓实，凝心聚力，以实际行动继续向全年目标奋勇前进。

王瑛副总经理作《如何科学精细化管理，实现成本控制》专题报告

在“如何科学精细化管理，实现市场增长、成本控制管理”专题论坛上，王瑛副总经理作为论坛主讲人详细阐述了公司精细化管理的重要性、必要性和紧迫性。她表示，精细化管理是一种理念，一种文化，要求全体员工树立起精细化管理的思想意识，用精细化管理的方法去做每项工作，认真贯彻落实精细化管理的措施和办法，以身作则，才会更好地实现降本增效、市场增长等，更能提升企业可持续发展能力。

公司制药厂总经理黄介作《精细化管理与成本管控》分享

营销二部总经理李健作《如何科学精细化管理、实现市场增长》分享

财务部总监彭晓燕作《财务视角下的成本管理》分享

药物研究院项目主任杜梅霞作《浅谈从研发端CbD实现成本控制、利润增长》分享

论坛上，公司制药厂总经理黄介、营销二部总经理李健、财务部总监彭晓燕、药物研究院项目主任杜梅霞立足生产、销售、财务、研发板块，围绕各岗位精细化管理工作开展情况、工作举措、任务目标、规章制度等作了精彩分享。

事无大小，做透做深，持之以恒，必有成效。四位分享者认为，实施精细化管理是对部门和公司战略目标分解细化落实的过程，更是一个不断追求完美、实现卓越的过程，将在自身工作中坚持科学严谨、精益求精的务实态度，严格按照公司精细化管理要求，深入推进精细化管理工作在公司全面铺开，并带领团队无论大小事从精细化做起，加强宣传推广，加快把精细化管理工作融入到全员、全过程的管理之中，久而久之形成一种习惯和理念，进一步助推各项工作高质量完成。

论坛现场，邀请参会人员就精细化管理作交流探讨

恒者行远，思者常新。论坛现场，邀请了参会嘉宾二大区总经理官水波、五大区总经理唐思滔、重庆省区总经理王林、制药厂生产计划调度部部长彭强、财务部经理袁娣、采供部经理詹明英就精细化管理作了交流探讨，他们结合自身工作对精细化管理工作提出了针对性、可行性意见建议，纷纷表示，随着精细化管理各项部署工作的层层推进，将找准方向，勇于创新，把精细化管理专项工作抓好、抓实、抓到位，做到降本增效，全面推进公司精细化管理工作有序开展。

参会人员积极发言交流

精细化管理是推动高质量发展的重要组成部分。王瑛副总经理表示，要想实现高质量发展必须多举措做好精细化管理，一要做好精细化管理体系建设，各部门制定和修改不符合精细化管理要求的规章和规范性文件；二要结合公司发展战略，各部门的十四五规划中要把精细化管理作为专项，明确把精细化管理的目标、方法、制度要求、具体举措等谋划好、布局好；三要对标优秀标杆，完善各个板块的精细化管理标准体系，实现生产、销售、研发的联动管理，提供全公司标准化的精细化管理制度；四要聚焦精细管理，注重细节小事，以精益求精、以小见大的态度做好每件事，以高质量的精细化管理水平，为实现公司全年目标提供强有力保障，赋能公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，助力健康中国战略。