华森制药召开2024年半年工作总结会议

近日，华森制药召开2024年半年工作总结会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦“医药行业新航向、提升新质生产力”主题，按照全年工作目标各项要求，总结上半年各项工作，部署下半年重点任务，进一步统一思想和认识，奋力向全年任务目标冲刺，并通过总结与规划，推动华森制药在新时代的浪潮中稳健前行。

公司党委书记、董事长游洪涛，总经理刘小英，副总经理王瑛，副总经理、董事会秘书游雪丹，营销一部总经理李进、营销二部总经理李健、商务部总监吴晓、内务部总监冯文霞、财务部总监彭晓燕、药物研究院院长沈浩、直属大区总经理唐书燕、二大区总经理官水波、五大区总经理唐思滔，各省区总经理、经理、优秀区域主管，及总部职能部门人员参加会议。

会上，各省区、各大区及相关职能部门依次进行了专题汇报。他们结合各自板块的实际情况，从上半年工作亮点、存在的问题与挑战、下半年工作计划及战略目标等多个维度进行了深入剖析和详细阐述。大家齐心协力、坚定不移地锚定发展目标，以奋发的姿态和争先的斗志，共同推动公司高质量发展。

有立有破，塑造发展新动能新优势。会议期间，聚焦于产品标杆打造与创新、医药新生态下的全渠道融合创新策略，以及管理体系的系统化建设等核心议题，举办了深入的专题研学与论坛活动。分享嘉宾们不仅从政策导向、产业发展趋势、全渠道布局策略到合规管理实践等多个维度，进行了全面而细致的剖析，还通过丰富的案例分析，与参会者进行了深度交流与思想碰撞。

知难而进、迎难而上，一步一个脚印往前走。大家共同探讨了当前工作中遭遇的难点与痛点，积极寻找并明确了突破的方向，旨在通过集思广益，推动实现更加高效、可持续的创新发展。学无止境，探索未知。期间举办了专题培训课程，通过系统化的课程设计、专业的知识分享以及实践案例的剖析等，让参会人员在解决实际问题的过程中，学以致用，运用新知识、新方法、新模式，助推公司取得新成绩、迈上新台阶。

王瑛副总经理作了题为《2024年营销新挑战、新机遇》的专题报告。她首先对上半年公司在市场开拓、品牌塑造及内部控制管理等方面取得的显著成就给予了肯定，并系统总结了各板块工作亮点与成果。她结合国家和行业最新要求，解读了最新的医药政策和行业发展趋势，围绕公司既定的年度工作目标及全年任务，详细规划了下半年的工作重点与策略，确保各项任务能够有序、高效地推进，要求全体员工要紧密团结，心往一处想，劲往一处使，以务实进取的态度，坚定不移地朝着既定目标迈进。

刘小英总经理作了题为《新时代下华森发展策略与措施》的专题报告。她首先对上半年公司在创新研发、生产优化、人才管理、内控管理等方面取得成绩给予了肯定，并分享了各业务板块的特色亮点与成功案例。在全球经济环境复杂多变、挑战与机遇并存的背景下，她深入剖析了医药行业发展趋势，并分享了公司未来发展的新策略与方向。她强调，各业务板块需主动适应变化，多元化业促进各项业务融合发展，以更多的新质生产力，推进公司年度十件大事都能精准对标、有效落地，并以创新思维驱动发展，以拼搏精神追求卓越，共同推动华森在新时代背景下实现高质量发展的新跨越。

游洪涛董事长在题为《领导与管理中的智慧》的演讲中，深刻而生动地结合了自身丰富的工作实践经验与一系列鲜活的案例故事，为参会人员上了一堂生动而富有启发性的课程。领导者应当成为团队的灯塔，用智慧的光芒照亮前行的道路。他鼓励与会人员要不断学习、勇于实践，努力提升自己的领导力和管理能力，将所学所得转化为推动公司发展的强大动力。他相信，在全体员工的共同努力下，华森制药一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就。