学以致用，以知促行——华森制药开展“管理者素质要求及团队建设”论坛

为进一步加强公司中高层队伍的管理水平，全面提升团队建设、管理能力，近日，华森制药围绕团队建设、管理者素质、优秀管理等方面，开展了“管理者素质要求及团队建设”管理论坛，以高质量管理关注员工的职业发展和个人成长，打造一支管理能力突出、战斗力强大的优秀华森团队，为公司健康可持续发展打下坚实基础。

会上，游雪丹副总经理作为论坛主讲人，结合公司发展以“管理”和“转型”的深层内涵为出发点，详细阐述了卓越管理的重要性和必要性，尤其是对业务骨干到卓越管理者转变的角色定位、心态转型和技能转型提出了明确的认识和目标，让大家对自己有了更加清晰、准确的角色定位。

她表示，从业务骨干到卓越管理者的转变，不仅是能力上的进步，更重要的是思维上的提升，中高层管理者要自身作则，充分做好角色认知和团队高质量建设，同时公司将持续强化公司中高层力量，为员工锻炼、提升与发展搭建宽阔平台，让员工得以实现多种价值，以卓越管理为公司发展注入源源不断的活力。

论坛上，公司销售一部总经理李进、内务部总监冯文霞、药物研究院分析质量总监王涛、河南省区信阳办事处区域经理付海明作为分享嘉宾，立足销售、职能、研发等板块，围绕团队建设、管理者素质、管理方式等作了精彩分享。