坚守、创新、整合、突破——华森制药召开2022年半年工作总结会议

坚守、创新、整合、突破。8月22日-26日，华森制药在重庆总部召开了2022年半年工作总结会议。本次会议系统总结了2022上半年各项经营工作的成果与不足，整体部署了2022下半年各项经营管理重点工作，并结合企业战略规划、精细化管理、成本管控、团队建设、品牌管理等方面，对公司“十四五”战略规划进行了深入研讨与规划。

会议伊始，全体参会人员高唱国歌

华森制药党委书记、董事长游洪涛，总经理刘小英，副总经理王瑛，副总经理、董事会秘书游雪丹，副总经理、首席科学官Yuxun Wang博士，营销一部总经理李进、营销二部总经理李健、直属大区总经理唐书燕、商务部总监魏小熹、二大区总经理官水波、五大区总经理唐思滔、内务部总监冯文霞、财务部总监彭晓燕、总经理助理游苑逸、药物研究院院长沈浩、创新药药化负责人 Xiaohui Liu博士，公司制药厂总经理黄介等领导出席会议，各省区总、经理，总部、制药厂相关部门负责人现场参加本次会议，各省区销售人员线上参会。

参会领导

华森制药党委书记、董事长游洪涛致开幕辞，他表示，上半年面对医药产业变化和疫情反复，在公司“十四五”战略规划指引下，全公司主动作为，应变克难，积极应对外部市场环境变化，高质量管理激活内生动力，各项经营工作向全年目标稳步推进：先后获得“国家技术创新示范企业、“全国就业社会保障先进民营企业”、“重庆市先进基层党组织”，“富民兴渝贡献奖”，“全国工人先锋号”，研究院检测中心在重庆制药行业中首家通过CNAS认证，公司连续3年获得深交所信披考核“A”级评价；产品全国独家品种茶愈胶囊，奥美拉唑碳酸氢钠胶囊、平消片获得批件上市，注射用甲磺酸加贝脂全国首家通过一致性评价；开启了4个1.1类创新药研发，其中有进度靠前两个项目已显示出体内研究较好的数据且进入PCC阶段；大健康产品伴尔净、伴尔美、曲畅等成功上市，并取得良好成绩，这些都是来之不易的阶段性成果。

谈到如何通过管理实现战略目标？游洪涛董事长指出，第一要义就是坚持长期主义，做时间的朋友，公司一直以来都在倡导这个理念，并付诸实际行动。疫情让时间显得更为珍贵，我们学会了与时间做朋友，时刻保持战略定力，锚定战略目标，既谋划长远，又干在当下，要始终围绕公司产业链“强链”、“补链”，坚守初心，不断创新、整合资源、寻求突破，在漫长的时间长河里，牢牢把握未来发展主动权，深耕细作，做长、做优、做强华森产业链。

游洪涛董事长介绍，所谓“强链”，就是进一步锻造长板，让长板变得越来越长，增强发展主动权。所谓“补链”，就是补齐短板和弱项，确保关键时候不“掉链子”。在新形势、新组织下，全公司上下要坚守创新，笃行不怠，持续修好“内功”，增强企业发展责任感、使命感、紧迫感，集中力量做好自己的事情，同时各板块管理者更是要以公司“十四五”规划目标为导向，坚持科技赋能、人才赋能、营销赋能、生产赋能等，勠力同心，顺势而为，乘势而上，助力华森制药行稳致远。

企业没有战略，就如船没有舵，只能原地打转。华森制药总经理刘小英作了《从战略管理与案例分享》专题报告，从战略与战略管理的定义、战略管理的内容、华森战略案例分享三个方面深入浅出为大家分享了战略的重要性，并结合面临的机遇与挑战，对公司发展战略进行了综合阐述。

参会人员认真听课

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。刘小英总经理介绍了公司上半年各项工作运行情况，分析了国际国内经济形势及医药行业现状，部署了下半年重点工作任务。今年以来，全国范围内疫情的反复有一定影响，在风浪面前，公司始终坚持创新发展，上下同心，以公司发展战略大局为中心，扎实推动生产、研发、销售等工作，在不稳定的环境中乘势而上，上半年实现了良好开局。下半年，各个板块要积极抢抓战略机遇，专注并发挥华森制药独有的文化、市场、人才、品牌、创新平台、技术、产品、财务、硬件等资源，全面深化与产业融合，以市场及临床需求为导向，高质量践行公司“十四五”规划中对生产、销售、研发提出的目标要求，确保公司全年目标任务高质量实现，更好地助力中国健康事业发展。

面对行业大变局，华森制药副总经理王瑛对公司发展做出明晰有力的部署及要求。王瑛副总经理肯定了上半年全公司面对艰难的市场环境，团结一致，勇闯难关，经受住了考验，守住了销售市场。她认为，当前形势下，医药行业仍充满机会，公司要以在稳健中求发展为主基调，以公司“十四五”规划目标为导向，紧随战略规划落实各项工作，积极面对市场变化，要马上行动，主动寻求创新变革，提出新思路、新方法，取得新突破。

王瑛副总经理结合公司全年战略目标，提出要做好创新营销，一要持续强化打造销售团队的学术推广能力，组建学术先锋队，提高市场人员业务水平，增强销售团队竞争力。二要持续强化市场准入管理，加强市场人员学术能力培养，加大实施星火计划力度, 拓宽销售渠道和网络。三要基于品牌中成药和大健康食品的消费品属性，进一步探索数字化营销，利用互联网新媒体矩阵，助力产品多渠道推广；四要践行中西并重的发展战略，坚守初心，聚焦核心业务，实现市场销售的高质量发展。

如何才能实现公司战略规划和目标。会上，各大区销售总、省区总、经理、各部门负责人结合上半年工作成果亮点、管理经验体会、市场战略、核心业务规划，以及下半年工作部署、管理思路等方面的具体举措进行了专题汇报。

营销一部总经理李进作专题汇报

营销二部总经理李健作专题汇报

直属大区总经理唐书燕作专题汇报

二大区总经理官水波作专题汇报

五大区总经理唐思滔作专题汇报

商务部总监魏小熹作专题汇报

会议期间，结合战略与管理等展开专题论坛，积极各抒己见，建言献策，躬身入局，立韧笃行，思变谋新，追求更高质量发展。

论坛主讲人刘小英总经理

现场嘉宾

分享嘉宾

论坛主讲人游洪涛董事长

现场嘉宾

分享嘉宾

论坛主讲人王瑛副总经理

现场嘉宾

分享嘉宾

论坛主讲人游雪丹副总经理

沧海横流，方显英雄本色。长风破浪会有时，华森制药将以公司“十四五”战略规划为指引，在“做中国好药，走向世界”的高质量发展道路上，坚守创新，整合突破，思变谋新，迎变勇进，研发更多的好药造福百姓，以优异的成绩迎接接党的二十大胜利召开。